面对海外疫情蔓延带来的冲击，外贸企业必须未雨绸缪，做好预案。企业应采取多方面的应对策略，将冲击带来的潜在风险降到最低。

从生产的角度来看

外贸企业要尽量备足今后一段时间生产所需的上游半成品或原材料，谨防疫情全球暴发，造成供应链的中断。外贸企业必须实时关注自己上游供应链国家的疫情进展情况。当前疫情下的全球产业链已经绷得很紧，而很多与中国产业链密切相关的国家现在还没有采取类似中国的遏制举措。但随着确诊病例数不断上升，韩国、日本、意大利、伊朗等国开始出台越来越严格的抗击疫情管制政策，这也意味着短期对全球产业链的冲击可能会越来越大。

从需求的角度来看

外贸企业要重点做好主要出口国需求下降带来的产成品出口减少以及库存增加的风险准备。此时外贸企业可适当转向国内市场。由于中国疫情控制较好，企业生产和居民需求恢复较快，内需大幅度上升，因此外贸企业将部分外需产品转向国内市场，以内需对冲外需的下降，尽量降低外需大幅度下降给企业带来的冲击。

从管理的角度来看

外贸企业应加强内部风险控制，优化制度体系，强化客户资源的整合与管理，提升组织能力。做好与国外相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商。对于大中型企业来说，都有数量众多、分布广泛的供应商和合作伙伴，存在较为复杂的供应链管理问题。要加强和供应链上下游合作伙伴的沟通，协调生产，避免因信息不畅、交通阻断、人员不足、原材料中断等原因造成的供应链中断。

从产业链的角度来看

外贸企业应尽量加强全球生产及供应链的多国布局，对冲高度专业化分工带来的单一国家供应链的生产风险。举个例子，富土康在国内的生产由于疫情受到较大的影响，但由于印度的工厂满负荷的生产，对苹果产品的供应并没有受到太大的影响。

疫情对外贸企业的冲击是多层次多方面的，作为外贸企业的管理者，必须时时刻刻保持警戒之心，谨防二次冲击给企业带来的巨大风险。